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Le package de formation des Leaders 3D a été conçu pour accompagne les entrepreneurs, dirigeants et managers à travers un programme pragmatique et axé sur le terrain. Il couvre des domaines clés tels que le leadership et la stratégie, la gestion d’entreprise et la finance, la communication et l’influence, le management et la performance, ainsi que l’entrepreneuriat et l’innovation. Conçu pour renforcer les compétences essentielles, ce package permet aux leaders d’acquérir des outils concrets pour piloter efficacement leur organisation, optimiser leur gestion et accroître leur impact. Une approche combinant théorie et mise en pratique garantit une montée en compétences rapide et une adaptation aux réalités du marché.

Intermédiaire

7 heures 45 minutes

4 étapes

OFFRE ETUDIANT - PACK ONE

Le package de formation des étudiants de THOT FORMATION est conçu pour accompagner les jeunes talents dans leur montée en compétences et leur insertion professionnelle. Grâce à une offre sur mesure, nos formations allient théorie et pratique pour répondre aux exigences du marché de l’emploi. Elles couvrent des domaines clés tels que le développement des compétences professionnelles, la communication et le leadership, la gestion de projet, ainsi que la préparation aux entretiens et à la recherche d’emploi. En leur fournissant des outils concrets et une approche pédagogique adaptée, ce programme aide les étudiants à renforcer leur employabilité et à s’intégrer avec succès dans le monde du travail.

Basique

6 heures

6 étapes

DEVELOPPEMENT DU MARKETING COMMERCIALE

Cette formation sur le développement du marketing digital répond aux besoins des entreprises de s’adapter aux nouvelles dynamiques du marché numérique. Elle vise à renforcer les compétences en marketing à travers six modules complémentaires :

Optimiser la relation client : pour fidéliser et personnaliser les échanges.
Marketing B to B : pour adapter les stratégies aux enjeux professionnels.
Marketing opérationnel : pour mettre en œuvre des actions concrètes et mesurables.
Marketing stratégique : pour analyser le marché et définir une vision à long terme.
E-marketing : pour exploiter les outils digitaux de prospection et de fidélisation.
Stratégie des marques : pour construire une image forte et cohérente à l’ère numérique.

Cette formation permet d’acquérir une approche globale, stratégique et opérationnelle du marketing digital, indispensable pour assurer la compétitivité des organisations dans un environnement en pleine transformation.

Intermédiaire

1 jour 13 heures 50 minutes

15 étapes

MARKETING DIGITAL

Face à la transformation numérique, cette formation en marketing digital vise à outiller les professionnels pour concevoir et piloter des stratégies digitales efficaces. Elle comprend cinq modules complémentaires :

Stratégie UX : pour améliorer l’expérience utilisateur et optimiser les parcours digitaux.
Droit du marketing digital : pour garantir la conformité juridique des actions en ligne.
Digital Brand Content : pour créer des contenus engageants, cohérents avec l’image de marque.
Data Marketing : pour exploiter les données dans une logique de performance et de personnalisation.
Communication Digitale : pour maîtriser les canaux numériques et mener des campagnes efficaces.

Cette formation permet de développer une vision stratégique et opérationnelle du marketing digital, aujourd’hui essentielle pour toute organisation.

Intermédiaire

1 jour 1 heure 40 minutes

11 étapes

Politique marketing RH

Face aux exigences sans cesse croissante des entreprises en termes de ressources, à l’instabilité et au caractère volatile des potentiels salariés, qui mettent en avant de nouvelles attentes, il apparait nécessaire aujourd’hui pour la fonction Ressources Humaines de se réinventer.

Et cela passe par une mise à niveau des outils et des méthodologies de travail, une réflexion stratégique sur les moyens de captation et de rétention des ressources et une maitrise du discours RH externe, mais aussi interne. D’où la nécessité de travailler à la mise en œuvre et au développement de sa stratégie de marketing RH à travers notamment la marque employeur.

Intermédiaire

3 heures 20 minutes

1 étapes

Les outils de gestion

En raison même de sa difficulté, l’évaluation des performances est un enjeu particulier pour les entreprises. Elle est un vecteur d’efficacité et de pérennité. La recherche de la compétitivité dans un environnement de plus en plus concurrentiel exige que le management recherche continuellement des opportunités d'amélioration de la performance individuelle, collective (équipe), et organisationnelle. Permettre les performances de haut niveau signifie aussi que les managers s'assurent d’avoir les outils adéquats pour suivre au quotidien et évaluer périodiquement aussi bien la stratégie mise en œuvre que l’implication de leur équipe.

Avancé

4 heures 10 minutes

1 étapes

Réussir son processus de recrutement

Le recrutement qui est défini comme étant l’ensemble des actions mise en œuvre au sein d’une organisation dans le but de trouver un candidat correspondant aux besoins de compétences requise pour un poste donnée, est un des processus essentiels pour l’atteinte des objectifs de performance. En effet, dans un environnement compétitif et en évolution permanente, l’acquisition de personnes qualifiées, compétente et motivé capable de mettre en œuvre les objectifs définis par l’entreprise est à n’en point douter un facteur de réussite.

Intermédiaire

2 heures 15 minutes

1 étapes

Coaching des collaborateurs

Dans le cadre de l´atteinte de la performance en entreprise, les directions, les responsables doivent être capable de pouvoir déterminer les choix et les actions stratégiques à mettre en œuvre en vue d’atteindre cet objectif.

Le coaching qui un accompagnement sur mesure orienté résultats et qui a pour objectif d’améliorerl’efficacitédesindividus,deséquipesetdesorganisationsetdedévelopperde nouvelles compétences et capacités, apparait donc comme un moyen privilégié dont dispose les managers, et les responsables pour atteindre les objectifs de performance

Avancé

2 heures 30 minutes

1 étapes

Système de controle et de gestion

Pour faire face aux problématiques d’efficacité et de réactivité de leurs personnels, les organisations disposent aujourd’hui d’une mine d’informations précieuses qui sont utilisés pour pouvoir analyser les différentes zones de dysfonctionnement et prendre les décisions permettant d’ajuster leur stratégie. Le contrôle de gestion de gestion de par ses objectifs, apparait ainsi comme la solution idéale pour l’analyse des informations fournies par l’organisation et qui sont d’une importance capitale dans le cadre de l’alignement des plans d’action RH sur les orientations stratégiques de l’entreprise.

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2 heures 30 minutes

1 étapes

BUILD YOUR DREAM TEAM

L’équipe parfaite allierait, esprit d’équipe, sens de la vision de l’entreprise, auto motivation, sens de l’amélioration continue… En fait chacun a sa définition de l’équipe parfaite, de l’équipe de rêve. Alors qui mieux que vous peut bâtir cette équipe ?

La Dream Team est celle qui correspond à vos attentes, à votre manière de voir les choses.

Cette formation vous offre les outils pour concevoir une équipe unique basée sur la vision de votre entreprise.

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2 heures 55 minutes

1 étapes

Coaching

Les hommes et les femmes constituent le point d’ancrage incontournable pour la réussite de l’entreprise. La qualité du management des équipes devient le véritable facteur de performance. Les exigences de fonction d’encadrement et d’animation requièrent du manager d’équipe, des qualités personnelles et de leadership positif, des logiques et des techniques.

Avancé

2 heures 30 minutes

1 étapes

La team action

Une entreprise performante l’est par le fait d’une équipe performante. Une équipe performante l’est parce qu’elle est motivée et se sent proche de la plus haute hiérarchie. La plus haute hiérarchie est en contact avec son équipe par le canal de la communication. La Team Action initie des actions de communication pour faciliter l’implication totale de la Direction générale et du personnel.

Avancé

2 heures

1 étapes

Stimuler la motivation en entreprise

Motif, volonté qui donne une raison d’agir pour l’atteinte d’un but spécifique, la motivation au travail représente un facteur capital de la réussite des entreprises dans la mesure où elle a un impact sur la productivité et la qualité. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, ? Quelles stratégies pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ?

Avancé

2 heures 50 minutes

1 étapes

Entreprendre

L'entreprenariat est une aventure passionnante, remplie de challenges mais aussi d'embuches où seules la persévérance, la foi, la conviction et l'abnégation conduisent au succès. Mais pour THOT FORMATION, c'est une technique à communiquer, des pratiques à partager et des valeurs à transmettre à nos partenaires qui s'initient à cet exercice où rien n'est gagné mais tout est à conquérir.

A travers ces formations, il s’agira pour nous de renforcer les capacités entrepreneuriales des apprenants. Ce sera également l’occasion pour eux de s’approprier des pratiques et techniques indispensables pour tout entrepreneur ; de sorte à faciliter le lancement de leurs activités.

Avancé

3 heures 10 minutes

1 étapes

Le leadership

Le leadership peut être défini comme la capacité à influencer, diriger, à conduire ses collaborateurs et à construire des stratégies afin d’atteindre un objectif fixé. Il est vrai que certaines personnes naissent avec des aptitudes naturelles pour le leadership. Mais l’aptitude à être un leader est un amalgame de compétences, de concepts et d’attitudes qui peuvent être appris et/ou améliorer.

Quels sont les principes du leadership ?

Quels sont les outils dont dispose les leaders ?

Comment développer et cultiver on leadership ?

Ce sont autant de préoccupations auxquels nous apporterons des réponses au cours de cette formation.

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2 heures 30 minutes

1 étapes

Diagnostic de la fonction RH

Véritable colonne vertébrale de l’entreprise, la fonction a pour objectif de coordonner l’ensemble des collaborateurs, et de fournir, à l'entreprise, les effectifs nécessaires, tant en volume qu'en qualification afin de favoriser la performance de l’entreprise. Plus que coordonnatrice, la fonction RH est également un partenaire stratégique de l’entreprise qui à travers ses services apporte une valeur ajoutée à l’entreprise et vise l’amélioration continue de ses services. Pour ce faire, il apparait donc nécessaire pour les responsables, de pouvoir s’arrêter un instant, afin de faire un état des lieux de la fonction pour :

S’assurer de son alignement sur la vision stratégique ;
S’assurer que les moyens dont elle dispose lui permette d’assurer sa mission ;
Son aptitude à jouer son rôle ;
Mesurer l’impact de ses activités sur la performance globale ;
Mesurer ses couts,

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2 heures 35 minutes

1 étapes

L'obeissance clé de la performance

L’obéissance qui est défini comme l’acte d’accepter et d’accomplir la volonté, les ordres, les directives et les orientations d’une autorité implique :

Une volonté, un consentement ;
Le suivi des ordres, des directives donnés qui implique leurs compréhensions par la personne qui les reçoit ;
La subordination a une figure d’autorité ou à un être supérieur

A travers cet acte, les individus doivent être capable de comprendre, d’accepter et d’exécuter la volonté d’une autre personne, et au niveau de l’entreprise, les directives et ordres des supérieurs hiérarchiques qui de par les attributs et les compétences ont à charge de d’définir et de s’assurer de l’atteinte des objectifs de performance fixés au sein de l’organisation.

Avancé

2 heures 30 minutes

1 étapes

Séminaire de coaching

La création de valeur élément moteur dans la performance individuelle et dans la performance de l’organisation, nécessite que les individus fassent un état des lieux de leur capacités physiques et morales, intellectuelles et spirituelle, afin de prendre les dispositions nécessaires pour corriger leurs insuffisances. THOT à travers ses séminaires offre la possibilité aux participants de faire une remise en cause et de se renouveler.

Avancé

3 heures 30 minutes

1 étapes

Convaincre,gérer sa relation client

Que serait une entreprise sans « clients » ? Cette interrogation renvoie à un volet double. Premièrement, celui de l’acquisition de nouveaux clients et secondement celui de la fidélisation des clients. Il devient alors impératif d’une part de s’approprier les techniques et méthodes inhérentes à la négociation, moyen indispensable pour convaincre ; et d’autre part de savoir et maîtriser les bonnes pratiques pour « obliger » ses clients à le demeurer.

Cette formation permet de perfectionner les mécanismes de négociation, construire la stratégie commerciale/client afin de mieux optimiser les nouvelles opportunités de croissance pour l’entreprise.

Avancé

3 heures

1 étapes

Développement personnel

Il y a, dans la vie professionnelle, des déclics qui peuvent conduire aux véritables succès. La formation au développement personnel et professionnel en est une. Si vous n’avez pas encore suivi une telle formation, vous y prendrez plaisir. Ou bien, si vous êtes manager et connaissez un collaborateur qui a du potentiel, mais ne l'exploite pas complètement, conseillez-lui cette formation. Elle constitue une source de performance, de confiance et de création. C'est une formation à laquelle vous aurez plaisir à participer, à partager entre collègues de travail. Elle permet de développer ses capacités de progression en toutes circonstances de la vie professionnelle.

2 heures 30 minutes

1 étapes

Diriger son équipe

Performance ! Tel est le vœu de toute entreprise. La performance est intrinsèquement liée à la bonne santé de l’équipe. Dès lors, il est indispensable pour le manager d’avoir les outils nécessaires pour insuffler la vision de l’entreprise, tenir son équipe motivée et tournée vers l’atteinte des objectifs, créer une parfaite symbiose entre lui et les membres de son équipe et entre les membres de son équipe eux-mêmes.

Cette formation apporte les outils en termes d’attitudes et de pratiques de la gestion d’équipe au manager d’équipe.

Avancé

3 heures 40 minutes

1 étapes

Dynamiser sa prospection

La mission d’une force de vente passe par une prospection commerciale permanente afin de conquérir les nouveaux espaces de développement. Cette formation sur la prospection commerciale, s’adresse aussi bien aux commerciaux du terrain que pour les forces de vente sédentaires.

Elle s’adresse également à toutes les personnes de l’entreprise qui ont pour mission de prolonger l’action de prospection sous forme de la relation client

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3 heures 40 minutes

1 étapes

Gestion du stress et du changement

Notre formation Gestion du Stress et du Changement vous aide à mieux comprendre les mécanismes du stress et à les transformer en leviers de performance et de bien-être au travail. En apprenant à maîtriser votre stress, vous gagnerez en confort et en efficacité, tout en contribuant à un environnement professionnel plus serein. Par ailleurs, face aux transformations organisationnelles, cette formation vous permet d’acquérir les outils et les compétences nécessaires pour accompagner le changement, en tenant compte des aspects émotionnels et des réactions humaines. Vous développerez ainsi votre capacité à communiquer efficacement et à soutenir vos équipes, favorisant une adaptation constructive et productive aux évolutions de l’entreprise.

Avancé

6 heures 15 minutes

1 étapes

Cadre de mise en relation

Dans un environnement professionnel de plus en plus collaboratif, la qualité des interactions entre les équipes, les clients et les partenaires joue un rôle clé dans la réussite des projets et l'atteinte des objectifs organisationnels. Cette formation sur les cadres de mise en relation répond à un besoin fondamental : optimiser la communication et la coordination au sein des entreprises afin de renforcer l'efficacité collective et la satisfaction client.

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3 heures 5 minutes

1 étapes

Les bases solides de l'entreprise

Le cycle de vie d’une entreprise est marqué par diverses situations qui conduisent pas à pas au succès ou pas à pas au déclin de celle-ci. Ces situations sont les résultantes du mode de fonctionnement de l’entreprise. Alors, poser des bases en « acier inoxydable » s’avère être capital si l’on veut que son entreprise aille pas à pas vers le succès et ne prenne pas le chemin inverse.

La formation fait un tour d’horizon de la vision initiale qui conduit à l’édification de tout édifice, puis revisite les différents rôles qui doivent être joués par le dirigeant pour la réalisation de cette vision et sa pérennité.

Avancé

2 heures 5 minutes

1 étapes

Booster ses ventes

La vente a toujours été une préoccupation pour une entreprise soucieuse de vivre et a fortiori de se développer. C’est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune un objectif précis : rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur. C’est donc une négociation lors de laquelle chaque partie doit convaincre l’autre du bien fondé de ses propositions. Le vendeur doit donc détecter les désirs et les attentes des clients, les aider à acheter les biens et services de son entreprise et maintenir avec eux une bonne relation après-vente. Il doit également être capable de mettre tout en œuvre afin d’augmenter ses ventes.

Cette formation permet de parfaire la modélisation de son profil de commercial qui commence par une meilleure connaissance de soi et une application rigoureuse d’un dispositif complet.

Avancé

3 heures 25 minutes

1 étapes

Réaliser une étude de marche

La création d’entreprise répond à plusieurs règles et principes parmi lesquels l’étude de marche. L’étude de marche est le préalable de tout projet de création d’entreprise. Elle donne les informations nécessaires au créateur pour orienter son offre sur le marché et de la positionner.

Cette formation vous apporte les méthodologies pour bien identifier préparer et mener votre étude de marche.

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3 heures 20 minutes

1 étapes

Elaboration du business plan

Le chemin à parcourir depuis le lancement de l'entreprise, ou de son activité freelance, jusqu'à atteindre enfin le régime de croisière prévu ne sera pas un long fleuve tranquille. Même les plus optimistes en sont parfaitement conscients.

De nombreux évènements imprévus risquent de se produire, pour le meilleur comme pour le pire. Ce sont ces derniers qui méritent de retenir notre attention.

Une bonne démarche d'analyse de risques pour tout entrepreneur freelance et créateur d'entreprise se doit de respecter les cinq phases suivantes : identification des risques, évaluation de la gravité, de la probabilité de survenance, identification des points critiques et enfin la prévention.

Cette formation vous donnera les moyens nécessaires pour analyser et prévenir les risques liés à votre activité.

Avancé

2 heures 30 minutes

1 étapes

Analyse des risques

De nombreux évènements imprévus risquent de se produire, pour le meilleur comme pour le pire. Ce sont ces derniers qui méritent de retenir notre attention.

Cette formation vous donnera les moyens nécessaires pour analyser et prévenir les risques liés à votre activité.

Avancé

3 heures 15 minutes

1 étapes

Définir la stratégie marketing

Dans un environnement économique en constante évolution, marqué par une concurrence accrue et des consommateurs de plus en plus exigeants, la mise en place d'une stratégie marketing efficace est essentielle pour assurer la pérennité et la croissance d'une entreprise.

Toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité, doit adapter son offre aux besoins du marché, optimiser ses canaux de distribution, affiner son positionnement et développer des actions de communication impactantes. Cependant, de nombreux entrepreneurs et professionnels du marketing peinent à structurer leur approche stratégique, ce qui peut limiter leur capacité à atteindre

Cette formation a été conçue pour répondre à ces enjeux en dotant les participants des compétences essentielles en stratégie marketing. Elle vise à leur fournir une méthodologie claire et opérationnelle pour analyser leur marché, segmenter leur clientèle, positionner efficacement leur offre et mettre en place un mix

Avancé

3 heures 45 minutes

1 étapes

La gestion de la performance et de la contre-performance

Dans un contexte économique et organisationnel marqué par une exigence croissante en matière de compétitivité et d'efficacité, la performance constitue un levier stratégique majeur pour les entreprises. Elle ne se limite pas uniquement à l'atteinte des objectifs fixés, mais englobe également la capacité à optimiser les ressources, à améliorer continuellement les processus et à garantir un succès durable.

La performance repose sur plusieurs critères d'évaluation, notamment l'efficacité (atteinte ou dépassement des objectifs), l'efficience (optimisation des ressources utilisées) et la pertinence des actions mises en place. Cependant, au sein des organisations, la contre-performance peut également émerger, résultant d'un écart entre les attentes et les résultats obtenus. Une mauvaise gestion de ces écarts peut impacter négativement la motivation des équipes, la productivité et, à terme, la rentabilité de l'entreprise.

Avancé

2 heures 10 minutes

1 étapes

Construire le processus RH de son entreprise

Le processus RH de l’entreprise correspond à l’ensemble des politiques, des procédures, des stratégies et actions mises en œuvre, dans le cadre de l’Acquisition, de la gestion et du développement des ressources Humaines. Il permet ainsi d’avoir une ligne directrice dans le cadre des actions auprès tant des clients RH internes, que des clients externes, d’avoir une vue d’ensemble des différentes étapes du parcours des collaborateurs au sein de l’entreprise et de définir la culture d’entreprise en matière de gestion des Ressources Humaines. A travers le processus RH, une distinction peut aussi être faite entre les activités qui sont du ressort du département des Ressources Humaines et celles dévolues au management. Il convient donc de maitriser les étapes de construction, de mise en œuvre et de revue du processus RH.

Avancé

2 heures 35 minutes

1 étapes

Culture de la loyauté

Dans un monde professionnel où la confiance et l'engagement sont essentiels, la loyauté se positionne comme un pilier fondamental des relations interpersonnelles et organisationnelles. Elle favorise un climat de travail sain, renforce la cohésion des équipes et contribue à la stabilité des entreprises. Cependant, face aux défis liés aux conflits d'intérêts, au manque de transparence et à l'érosion de l'engagement, il devient impératif d'inculquer une culture de la loyauté fondée sur la fidélité, l'honnêteté et la droiture. Cette formation vise à doter les participants des principes et des stratégies nécessaires pour promouvoir la loyauté au sein de leurs équipes et organisations, garantissant ainsi un environnement propice à la confiance, à la performance et à la pérennité des relations professionnelles.

Avancé

2 heures 25 minutes

1 étapes

Coaching standard - Leaders'3D

Le Coaching Standard est la solution idéale pour les personnes qui veulent des résultats concrets en peu de temps. En seulement 2 séances d’une heure, bénéficiez de 2 heures de coaching personnalisé, ciblé sur vos besoins. Et pour maximiser l’impact, vous profitez d’un suivi sur un mois pour rester motivé(e), appliqué(e) et aligné(e) avec vos objectifs. Un format court, mais puissant !

2 heures

1 étapes

Coaching VIP- Leaders'3D

Vous voulez aller plus loin et ancrer le changement dans la durée ? L'offre Coaching VIP est taillée pour vous ! Avec 4 séances d'une heure , soit 4 heures de coaching 100 % personnalisé , vous bénéficiez d'un accompagnement en profondeur pour avancer avec clarté, stratégie et confiance. Et pour ne rien laisser au hasard, vous profitez d'un suivi sur 2 mois pour rester sur la bonne voie, ajuster vos actions et garder le cap. Le combo idéal pour transformer vos ambitions en résultats durables

4 heures

1 étapes

Coaching Premium - Leaders'3D

Prêt(e) à passer un cap et à transformer durablement votre leadership ? L'offre Coaching Premium est faite pour vous ! Avec 8 séances personnalisées d'une heure , soit 8 heures de coaching intensif , vous bénéficiez d'un accompagnement complet pour clarifier vos objectifs, dépasser vos blocages et activer tout votre potentiel. Et ce n'est pas tout : vous êtes soutenu(e) pendant 3 mois complets avec un suivi sur mesure , pour rester aligné(e), motivé(e) et performant(e) à chaque étape. Une immersion profonde au service de votre évolution.

8 heures

1 étapes